【一個(gè)工程老板的苦惱】

工程老板張總說(shuō)：“過(guò)去做工程雖然產(chǎn)值不大，但是還利潤(rùn)不錯(cuò)。但是近幾年政策吃緊，對(duì)下的勞務(wù)付款自然是不能拖欠的，可上面的甲方回款又不太理想，資金壓力越來(lái)越大，真是頭疼！一年項(xiàng)目做下來(lái)，哪個(gè)項(xiàng)目回款好，哪個(gè)項(xiàng)目付款多，我一下子也搞不清楚！”

平時(shí)財(cái)務(wù)做的報(bào)表就是記賬報(bào)稅，總是不及時(shí)，做不出來(lái)。最近因?yàn)閮晒P回款沒(méi)有及時(shí)收到，險(xiǎn)些導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂！

“如果能夠及時(shí)的有一張公司單項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)表就好了！”張總說(shuō)到，“有了數(shù)據(jù)報(bào)表，再去對(duì)接資源和甲方聯(lián)絡(luò)關(guān)系的時(shí)候，我就知道應(yīng)該側(cè)重和哪個(gè)甲方領(lǐng)導(dǎo)吃飯了，這樣也有助于推進(jìn)回款現(xiàn)金流的健康。”

應(yīng)收問(wèn)題不是個(gè)例

是整個(gè)行業(yè)都存在的頭疼問(wèn)題

目前，許多建設(shè)工程企業(yè)的信息化基礎(chǔ)還比較薄弱，工程項(xiàng)目管理受到傳統(tǒng)管理模式的限制，用excel表格記錄項(xiàng)目資金進(jìn)出情況是普遍現(xiàn)象，因此難以避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)、數(shù)值不準(zhǔn)確、信息不互通的情況。

這就容易導(dǎo)致以下問(wèn)題：

1、領(lǐng)導(dǎo)不清楚單個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流情況，導(dǎo)致收支失衡而不加管控，引起資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)；

2、應(yīng)收款未及時(shí)收，回款延遲，入不敷出，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)壓力大；

3、資金問(wèn)題導(dǎo)致融資貸款逾期不能還貸，承擔(dān)逾期罰息。如果在一定的時(shí)期內(nèi)國(guó)家大幅度地提高銀行貸款利率，則承包人的銀行利息及逾期罰息還會(huì)加大，從而構(gòu)成較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

究竟該如何拯救企業(yè)現(xiàn)金流？

在數(shù)字換轉(zhuǎn)型的政策推動(dòng)下，傳統(tǒng)工程企業(yè)也開(kāi)啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展新進(jìn)程。在轉(zhuǎn)型初期，引進(jìn)數(shù)字化管理工具能夠起到快速梳理和規(guī)范內(nèi)部管理的作用，再配合平臺(tái)大數(shù)據(jù)的信息互通，老板通過(guò)一個(gè)軟件就能夠隨時(shí)掌控企業(yè)現(xiàn)金流盈虧數(shù)據(jù)，從而保證了企業(yè)現(xiàn)金流的良性周轉(zhuǎn)。

而PaaS＋SaaS模式的數(shù)字化智能管理工具以其靈活、高效、實(shí)用的個(gè)性化配置優(yōu)勢(shì)，以及“以租代售，收取年服務(wù)費(fèi)”的付費(fèi)方式，成為了大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的最優(yōu)選擇，也更加適合建設(shè)工程企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理優(yōu)化升級(jí)。

智能化管理工具

可以讓項(xiàng)目管理更輕松！

作為在PaaS＋SaaS行業(yè)深耕十多年的企業(yè)級(jí)軟件服務(wù)商，紅圈研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷地深入到工程行業(yè)企業(yè)中，切實(shí)了解行業(yè)痛點(diǎn)，針對(duì)各類棘手問(wèn)題提供最優(yōu)的解決方案：

【紅圈工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)于資金管控的方案和價(jià)值】

1、建立資金管理模型：幫助企業(yè)建立資金科目、計(jì)劃及收支管理模型；

2、降低資金風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)范資金審批，理清資金收支，自動(dòng)回款提醒，及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；

3、現(xiàn)金流分析：對(duì)公司當(dāng)前現(xiàn)金流進(jìn)行及時(shí)真實(shí)掌控，提前預(yù)測(cè)項(xiàng)目墊資是否在可控范圍內(nèi)，合理安排項(xiàng)目收支計(jì)劃；

4、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析：及時(shí)掌握每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況，提前識(shí)別多付、超付、收款逾期風(fēng)險(xiǎn)，回正周期；

5、收支對(duì)比分析：實(shí)時(shí)掌握按計(jì)劃應(yīng)收、應(yīng)付、實(shí)收、實(shí)付；

6、可視化數(shù)據(jù)報(bào)表：系統(tǒng)自動(dòng)匯總各類資金數(shù)據(jù)，生成多維度可視化數(shù)據(jù)報(bào)表，且每項(xiàng)數(shù)據(jù)皆可鉆取查詢，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追溯，同時(shí)也能助力決策；

科技發(fā)展如此之快，一個(gè)軟件就能把資金管得清清楚楚，那又何必費(fèi)時(shí)費(fèi)力又費(fèi)神呢？

關(guān)鍵詞：裝飾工程管理軟件,裝飾工程管理系統(tǒng),市政工程管理軟件,市政工程管理系統(tǒng),房建工程管理軟件,房建工程管理系統(tǒng),弱電工程管理軟件,弱電工程管理系統(tǒng),裝飾工程項(xiàng)目管理,裝飾工程項(xiàng)目管理,市政工程項(xiàng)目管理,市政工程項(xiàng)目管理,房建工程項(xiàng)目管理,房建工程項(xiàng)目管理,弱電工程項(xiàng)目管理,弱電工程項(xiàng)目管理