導(dǎo)語：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要適應(yīng)市場需求，跟上行業(yè)發(fā)展的腳步，就要進行深化改革，建立現(xiàn)代化的管理制度，提升精細化管理水平，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。本文中，作者寧海龍分別從建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、轉(zhuǎn)型路徑、戰(zhàn)略體系等幾個方面詳細介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)內(nèi)容，以供大家參考和學(xué)習(xí)。

在數(shù)字化變革的大趨勢下，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)在政府監(jiān)管、招投標管理、工程組織方式、建筑用工制度等方面進行了改革與創(chuàng)新，尤其是 BIM 技術(shù)的應(yīng)用及裝配式建筑的發(fā)展極大地提升了建筑業(yè)現(xiàn)代化水平。

2020年，我國實現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值 26.4 萬億元，同比增長 6.2%；建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例達7.2%。全國有施工活動的建筑業(yè)企業(yè)11.6 萬個，同比增長12.4%，從業(yè)人數(shù)達到 5366.9 萬人，建筑業(yè)在推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、吸納就業(yè)及維護社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮顯著作用。但同時，建筑業(yè)還面臨盈利能力低、運營效率低、信息化率低、環(huán)境污染、核心競爭力不強、改革力度不夠，創(chuàng)新能力不足等問題，建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。

鑒于此，建筑企業(yè)唯有將數(shù)字化作為一種手段和思維方式，深化改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，提升精細化管理水平，創(chuàng)新商業(yè)模式，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，從而實現(xiàn)建筑業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

一、推動建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性

（一）轉(zhuǎn)型升級是增強核心競爭力的必然要求

首先，對標發(fā)達國家建筑企業(yè)。國內(nèi)大部分建筑企業(yè)在管理體制、經(jīng)營機制、數(shù)字化建設(shè)及核心競爭力等方面，與美國、日本、法國等發(fā)達國家建筑企業(yè)還存在較大差距。其次，從自身發(fā)展看。建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，國有股份比重大，受限于體制機制的約束，現(xiàn)代企業(yè)制度不完善，市場意識不夠，競爭意識較差，缺乏積極性和主動性。第三，從市場規(guī)模看。建筑業(yè)總產(chǎn)值雖然持續(xù)增長，但增速有所下降，2019 年建筑業(yè)總產(chǎn)值增速 5.68%，相比 2017、2018 年分別降低了 4.85、4.20 個百分點。國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增長速度趨于平穩(wěn)發(fā)展狀態(tài)，工程建設(shè)規(guī)模面臨收縮趨勢，建筑市場將是沒有明顯增 量的競爭。因此，依托數(shù)字技術(shù)手段推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，深化企業(yè)改革，增強核心競爭力，拓展新興市場和海外市場將是建筑企業(yè)未來重點發(fā)展方向，也是必然選擇。

（二）轉(zhuǎn)型升級是推動高效益發(fā)展的必然要求

與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)盈利能力較差，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率較低，一直處于3.5% 左右，相當于工業(yè)產(chǎn)值利潤率的一半。當前，我國建筑施工企業(yè)信息化投入占 總產(chǎn)值的比例約為 0.08%，發(fā)達國家則為 1%；我國建筑業(yè)信息化率約為 0.03%，國際平均水平為 0.3%，兩者相比差距都在 10 倍。基于 2019 年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值 24.84 萬 億元測算，信息化率每提升 0.1% 就將帶來近 248.4 億元的增量市場，未來提升空間巨大。2019 年我國建筑信息化市場規(guī)模約為 308 億元，按照年復(fù)合增長率 25.66% 計 算，2025 年將超過1200 億元。由此可見，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，整合優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，提升建筑業(yè)信息化率，才能在更廣闊的空間提升盈利能力和效率。

（三）轉(zhuǎn)型升級是推動高質(zhì)量發(fā)展的必然要求

建筑企業(yè)主營業(yè)務(wù)單一，發(fā)展方式粗放，水泥、鋼鐵等建筑材料浪費嚴重，廢水、廢渣等環(huán)境污染嚴重，能源消耗偏高、勞動力成本偏高、工人技能偏低、建筑工業(yè)化水平較低等問題凸顯。政府監(jiān)管體制、機制及市場信用配套機制不健全，工程質(zhì)量安全事故、違規(guī)違法行為時有發(fā)生。同時，建筑央企占市場份額越來越高，2019 年，中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國電建、中國能建、中國中冶7大建筑央企占市場份額比重為 1/3，行業(yè)集中度持續(xù)提升，強者恒強、弱者恒弱的馬太效應(yīng)特征顯著。要解決上述問題，建筑企業(yè)必 須主動擁抱數(shù)字化改革，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，由單一主業(yè)轉(zhuǎn)向多元經(jīng)營，大力發(fā)展綠色建筑、智能建筑及裝配式建筑，推動智慧城市、新基建等國家戰(zhàn)略落地實施，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、基于數(shù)字技術(shù)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑

國家發(fā)展改革委創(chuàng)新和高技術(shù)發(fā)展司司長伍浩表示，世界經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個大命題，也是一個大趨勢，各行業(yè)各領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐將大大加快。

建筑企業(yè)要敢轉(zhuǎn)、會轉(zhuǎn)、能轉(zhuǎn)，要提高站位，堅信 轉(zhuǎn)型的價值遠大于成本。加強頂層設(shè)計，提前謀劃，科學(xué)制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃。學(xué)會“做減法”，奏響差異化、專業(yè)化建筑業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲，第一，加強調(diào)查研究，營造想轉(zhuǎn)敢轉(zhuǎn)氛圍。加強組織文化建設(shè)，深化企業(yè)改革，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，構(gòu)建高端數(shù)字人才培養(yǎng)體系，營造適合轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展環(huán)境，吹響企業(yè)轉(zhuǎn)型的變奏曲。第二，做好頂層設(shè)計，創(chuàng)造能轉(zhuǎn)會轉(zhuǎn)條件。構(gòu)建“一體兩翼多點支撐”戰(zhàn)略布局體系，科學(xué)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，形成戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)、創(chuàng)新平臺賦能、產(chǎn)業(yè)生態(tài)落地的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新格局，奏響企業(yè)轉(zhuǎn)型的交響曲。第三，持續(xù)優(yōu)化迭代，實現(xiàn)轉(zhuǎn)對轉(zhuǎn)好目標。在數(shù)字化時代，信息技術(shù)不斷更新迭代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要不斷積累和傳承。 通過加強組織保障、制度保障及數(shù)字創(chuàng)新，不斷優(yōu)化迭代，奏響企業(yè)轉(zhuǎn)型的協(xié)奏曲，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動建筑 產(chǎn)業(yè)數(shù)字物理空間深度融合可持續(xù)發(fā)展，數(shù)字化建設(shè)將成為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

本文來源于《建筑》雜志2021年第九期

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一下子就能完全實現(xiàn)的，它是一個持續(xù)的過程。紅圈工程項目管理系統(tǒng)將信息化合理的應(yīng)用到工程項目管理中，實現(xiàn)對傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，在項目團隊內(nèi)部實現(xiàn)信息共享，為工程施工建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進行。通過可視化數(shù)據(jù)展示各個項目盈虧情況，完成對工程施工各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調(diào)，進而提高工程施工效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)有序進行。

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