企業(yè)數(shù)字化管理早已不是新奇事情，想要做好數(shù)字化管理，搭建企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)就成為了大部分企業(yè)管理者的共識(shí)。但在平臺(tái)搭建之前，需要考慮數(shù)字化管理平臺(tái)究竟應(yīng)該如何搭建？又有哪些搭建途徑？目前，企業(yè)的數(shù)字化平臺(tái)搭建主要分為三種途徑：內(nèi)部自主搭建、購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成管理平臺(tái)、第三方低代碼平臺(tái)。那么，這三種搭建方式究竟有什么優(yōu)缺點(diǎn)呢？

1. 自主研發(fā)

自主研發(fā)就是企業(yè)本身投資大量財(cái)力物力，請(qǐng)專(zhuān)人進(jìn)行搭建一個(gè)屬于自己企業(yè)的平臺(tái)。

優(yōu)點(diǎn)：量身打造，符合業(yè)務(wù)發(fā)展要求，適配度可以做到高達(dá)99%

弊端：成本投入高，技術(shù)要求高

適用企業(yè)：大型企業(yè)，或者超大型企業(yè)。

2. 購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成的數(shù)字化管理平臺(tái)

隨著數(shù)字化的發(fā)展，附帶著相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈也超級(jí)火爆，因此一批專(zhuān)業(yè)做現(xiàn)有的數(shù)字化管理平臺(tái)工具企業(yè)就誕生了。

優(yōu)點(diǎn)：方便、快捷、性?xún)r(jià)比高

弊端：后臺(tái)開(kāi)發(fā)固定，適配度低，帶有第三方的品牌名稱(chēng)，安全性不夠等。

適用企業(yè)：經(jīng)濟(jì)力薄弱的中小型企業(yè)。

3. 第三方外包機(jī)構(gòu)（低代碼靈活配置、PaaS、SaaS）

對(duì)于數(shù)字能力較弱的企業(yè)，可以從低代碼切入，逐漸搭建自己的IT體系。

優(yōu)點(diǎn)：低成本、高效率、拖拽式操作、自主定制、員工易操作

弊端：需注意考察機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)性、數(shù)據(jù)安全性、售前售后服務(wù)是否完善等。

適用企業(yè)：所有類(lèi)型企業(yè)

外包模式成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的最優(yōu)解

由于數(shù)字化具有一定的技術(shù)門(mén)檻，因此企業(yè)在組織轉(zhuǎn)型時(shí)可選擇第三方外包模式來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、降低成本。在企業(yè)急需個(gè)性化數(shù)字化轉(zhuǎn)型之時(shí)，低代碼外包平臺(tái)迅速走入企業(yè)的視野，并成為各家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首選。低代碼是指通過(guò)可視化方式、無(wú)需或少量編寫(xiě)代碼，快速搭建各種應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，旨在簡(jiǎn)化企業(yè)管理系統(tǒng)搭建的流程、時(shí)間、成本等，降低企業(yè)管理系統(tǒng)搭建門(mén)檻，以普通員工皆可入門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到快速實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)搭建的目的。

對(duì)于IT力量較為薄弱的企業(yè)，“低代碼”提供了相應(yīng)的解決方案。它將代碼可視化，使業(yè)務(wù)人員通過(guò)拖拉拽的方式即可搭建企業(yè)自己的數(shù)字系統(tǒng)，而且在之后的過(guò)程中隨時(shí)可以根據(jù)自身的變化進(jìn)行更新。對(duì)于數(shù)字能力薄弱的中小型企業(yè)可以從此入手，逐漸升級(jí)自己的IT力量。而外包模式在企業(yè)IT力量不足、專(zhuān)業(yè)人才缺失、投入資金有限、數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)缺失的條件下，是最優(yōu)的解決方案。

紅圈PaaS＋SaaS低代碼智能管理云服務(wù)，獨(dú)創(chuàng)“實(shí)施+管理”雙閉環(huán)實(shí)施服務(wù)

中大型企業(yè)的數(shù)字化管理升級(jí)是一次小型的管理升級(jí)，要求周期短、見(jiàn)效快、投入少。如果僅依照數(shù)字化工程的思維去進(jìn)行系統(tǒng)搭建，業(yè)務(wù)跑通至少需要半年以上，管理升級(jí)至少需要1-2年。并且需要一個(gè)內(nèi)部的專(zhuān)職人員進(jìn)行內(nèi)部推廣和持續(xù)的后期維護(hù)，這些并不符合中大性企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的實(shí)際需要。

紅圈研發(fā)團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，基于企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景研發(fā)，以組件化模塊方式實(shí)現(xiàn)的企業(yè)零/低代碼定制化服務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)深入到垂直行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)后臺(tái)靈活配置的方式，精準(zhǔn)匹配了企業(yè)的個(gè)性化業(yè)務(wù)場(chǎng)景特性，貫穿了企業(yè)業(yè)務(wù)管理的行為、過(guò)程與結(jié)果，為企業(yè)提供了高效的個(gè)性化數(shù)據(jù)智能解決方案，精準(zhǔn)助力企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

綜上，像紅圈工程項(xiàng)目管理軟件這樣的第三方專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈條的某些環(huán)節(jié)或者整體設(shè)計(jì)方面具有經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。他們一方面可以幫助企業(yè)壓縮學(xué)習(xí)新技術(shù)的時(shí)間和招聘新人才的費(fèi)用，使得企業(yè)可以專(zhuān)注于其核心業(yè)務(wù)；另一方面，由于其多年在某一領(lǐng)域的深耕，積累了較多的行業(yè)案例經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)合理規(guī)劃路線(xiàn)、快速進(jìn)行選型、及時(shí)調(diào)整方案等，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率。

另外，通過(guò)外包形式，企業(yè)相當(dāng)于將前期的試錯(cuò)步驟轉(zhuǎn)移到了第三方機(jī)構(gòu)，合理規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于IT實(shí)力較弱、數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)缺失的企業(yè)，第三方外包是低風(fēng)險(xiǎn)、高收益的最優(yōu)選擇。

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